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近日，陜西燃氣集團新能源發(fā)展有限公司股份制改革工作正式啟動，這是新能源公司繼混合所有制改革、引入職業(yè)經(jīng)理人機制后在深化國企改革領域作出的又一次縱深探索與實踐，標志著新能源公司國企改革再發(fā)力。
作為陜西燃氣集團的全資子公司，為有效解決新能源公司成立以來面臨的股權結(jié)構單一、行業(yè)經(jīng)驗不足、技術力量薄弱、專業(yè)人才匱乏，企業(yè)發(fā)展整體遲緩等問題，2017年，新能源公司率先啟動國有企業(yè)混合所有制改革工作，在堅持國有控股原則不動搖的前提下，創(chuàng)新觀念，大力整合社會資源，以增資擴股的形式引進4名投資伙伴，對外新增注冊資本1.44億元，募集資金總額1.53億元，有效彌補了企業(yè)在資金、技術、人才等領域的發(fā)展短板，使公司股權結(jié)構更加合理，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全，企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。
在混改的基礎上，2018年，新能源公司積極探索職業(yè)經(jīng)理人選聘機制，拓寬人才選用渠道，加大職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作，通過公開競聘，引入總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名，逐步建立與市場接軌的職業(yè)經(jīng)理人薪酬績效體系和進入退出機制，有效激發(fā)公司經(jīng)營管理團隊活力，提升企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
借助混改和引入職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢，新能源公司躋身國務院國企改革“雙百企業(yè)”名單。后續(xù)，新能源公司將結(jié)合發(fā)展實際，緊抓發(fā)展機遇，制定實施方案，從推進股權多元化、健全法人治理結(jié)構、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制和全面加強黨的領導、黨的建設五個方面，全面加快落實各項改革任務，推進國資國企改革向縱深發(fā)展。
（來源：三秦都市報）
作為陜西燃氣集團的全資子公司，為有效解決新能源公司成立以來面臨的股權結(jié)構單一、行業(yè)經(jīng)驗不足、技術力量薄弱、專業(yè)人才匱乏，企業(yè)發(fā)展整體遲緩等問題，2017年，新能源公司率先啟動國有企業(yè)混合所有制改革工作，在堅持國有控股原則不動搖的前提下，創(chuàng)新觀念，大力整合社會資源，以增資擴股的形式引進4名投資伙伴，對外新增注冊資本1.44億元，募集資金總額1.53億元，有效彌補了企業(yè)在資金、技術、人才等領域的發(fā)展短板，使公司股權結(jié)構更加合理，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全，企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。
在混改的基礎上，2018年，新能源公司積極探索職業(yè)經(jīng)理人選聘機制，拓寬人才選用渠道，加大職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作，通過公開競聘，引入總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名，逐步建立與市場接軌的職業(yè)經(jīng)理人薪酬績效體系和進入退出機制，有效激發(fā)公司經(jīng)營管理團隊活力，提升企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
借助混改和引入職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢，新能源公司躋身國務院國企改革“雙百企業(yè)”名單。后續(xù)，新能源公司將結(jié)合發(fā)展實際，緊抓發(fā)展機遇，制定實施方案，從推進股權多元化、健全法人治理結(jié)構、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制和全面加強黨的領導、黨的建設五個方面，全面加快落實各項改革任務，推進國資國企改革向縱深發(fā)展。
（來源：三秦都市報）
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